近日，嘉寓門窗公布了上半年的銷售額，在新零售起步階段取得了良好的成績。迄今為止，嘉寓門窗（2）居家環境中的動態行為方式全國門店共40家，北京直營店6家，單門店創下10天銷售額突破500萬元的記錄?！　?021年上半年，嘉寓門窗才正式開啟了&ldq 圖5-32 傳統家具中的結構性線條 Fig.5-32 Structural curves in traditional furnitureuo;新零售”業務。舍棄傳統方式，走出自己的舒適圈，由傳統行業向新零售行業轉型。嘉寓門窗面臨著業務轉型期間的陣痛，也在服務品質和零售策略上進行了迭代。需要勇氣，更需要開拓精神和團隊配合?！　∑鸩叫铝闶?，嘉寓門窗各個部門面臨種種重新適應的問題：從過去工程上的統一尺寸到現在每家每戶的獨立量尺，需要在測量、設計、制作、安室內裝修裝飾裝、服務等方方面面重新適應。但是嘉寓人面對重重困難從不后退，用心呵護守衛著如新生孩童般的起步的新零售業務北京家具回收?！　??　　好的服務從來不止標準化的完成任務，更要時刻站在客戶角度，為客戶創造一個超出預期的卓越服務體驗。作為堅守門窗行業34年的上市企業，嘉寓門窗在新零售的新征程中，堅持從心出發,一切為了用戶的美好體驗?！　∽鳛樾袠I中的“健康門窗定制專家” 現代中式家具的風格特征從總體上決定了設計形式的語義傳達和表現內容，但在具體的設計過程中，形式表達方式和表現效果則是多樣而富于變化性的，因此在具體要素的應用上應考慮其語義象征與中式文化特征的統一與協調，同時又應與傳統中式家具的形式要素形成差異性的融突，純粹的移用或解構只能是在形式表層獲得相同或相似元素識別，這種識別往往是具有復古、叛逆、戲謔意義的，嘉寓在新零售業務中把目標瞄準了“量身定做”上，為每個家庭提供不同尺寸的門窗定制服務，實現了用戶需求和產品直接對接，滿足了越來越多的專屬私人需要，讓門窗家裝服務對于家庭更加友好，也讓消費者更加安心省心?！　榱搜杆龠m應新零售的轉型變化，更好服務于嘉寓的用戶群，嘉寓公司管理層和各個部門形成了良性環保整治的互動：領導親自下工廠監督生產，緊盯新媒體投放推廣內容，員工積極轉變工作方式，各個部門聯動配合解決問題。團隊為了尋找到高效量尺方法，一遍遍試錯，上下在測量、設計、制作、安裝、服務……方方面面完成了高效的合作和溝通?！　￡P于如何面對用戶群，嘉寓有自己的理解。好的推廣方式絕不是被動的引導，而應該讓產品有溫度、有內容，和用戶建立友好的互動情感。所以，嘉寓門窗作為國貨大廠，嘗試與新媒體矩陣平臺合作，打造專屬社交平臺，讓用戶和產品形成互動，提高客戶的參與感，通過家裝干貨分享和好物種草滿足用戶訴求，在矩陣媒體互動中打撈用戶畫像，提供準確貼心的家裝門窗一站式服務。據統計，上半年嘉寓門窗推廣投放全網曝光量達到2000萬，為用戶提供了專業優質的門窗家裝信息和及時溫馨在線反饋?！　〗o消費者提供超預期的低價格好品質，回饋用戶的選擇是嘉寓的一項重要工作，不僅與各大品牌合作，舉辦放價活動，用心提供實實在在的優惠福利?！?·15”活動中用戶享受“全場8折特價!首平米只需315元”的超值優惠。推出了“配置升級”“豪禮相送”“滿額大贈送”等活動。5月終端店面大放價將平時1399元/㎡的明星產品D70直接優惠一半，并且推出全系列窗產品(含爆款)單合同滿1萬減500，滿3萬減2000優惠活動?！　∑焚|是銷量的基底，服務則指向最終的口碑和品牌效益。為此嘉寓始終如一堅持服務理念，為用戶提供全方位的一體化服務，減少用戶額外負擔，讓消費者擁有全程周到的家裝體驗?！　??　　嘉寓提供“無憂健康管家服務”，在全年里為用戶提供專屬服務，包括上門測量、專屬一對一健康設計，售中人居健康咨詢講解，售后安裝調試及維護保養、人居健康跟蹤服務，為消費者量身定制專屬方案?！　〖卧⑾嘈?，不管新舊的零售模式，目的只有一個，就是讓用戶擁有更優質的產品和服務。上半年，嘉寓入駐以愛空間、被窩、住范兒為代表等互聯網家裝公司，形成行業戰略合作聯盟，通過建立戰略合作，利用家裝公司品牌效應以及一站化家裝服務等行業優勢，我們借助新零售新業態，開展標準化工作，有效改善傳統家裝行業缺乏標準、產業鏈復雜冗長、效率低等痛點。讓用戶切身享受到性價比高的優質門窗?！　∥磥?，嘉寓將繼續堅持“靜享美好生活的”構想，提供給消費者“真正好門窗”，依靠品質和核心技術打好根基，真正意義上做到了中國“智”造。