放眼國內家電行業，作為大家電的彩電、冰箱、洗衣機、空調基本上已整合得差不多了，品牌的集中度穩步加大，行業門檻逐步提高，市場競爭也相對趨于理性。反觀小家電行業，產品門類多而雜，質量參差不齊，{TodayHot}企業規模大小不一，行業競爭混亂不堪，但由于許多產品屬于朝陽產業，行業利潤空間相對豐厚，因此吸引了眾多大家電企業以及私人小企業爭相進入，都欲搶奪這塊誘人的大蛋糕。但這塊蛋糕是這么容易啃的嗎？誰又將改寫小家電市場混亂的格局呢？ 雜牌小牌必將被淘汰 目前的市場格局是，大品牌和專業品牌占據了絕大部分的一二級市場，而農村市場很大部分則是被這些小品牌和雜牌所占據。其中的原因在于，首先是國內的消費層次和消費能力不一；其次小家電屬于隨機購買性很強的產品；其三是行業的監管不力，一些雜牌通過“傍大款”的方式迷惑消費者。因此，在順德中山，在寧波慈溪，到處可見散落在馬路街邊的小家電私人作坊，幾臺機器、幾十個工人就可以生產出各種各樣的小家電產品，因為所有的零配件都可以很容易的在方圓幾十里的地方買到，小作坊需要的只是一兩條裝配線，也沒有什么檢驗設備，甚至你要貼什么牌子都可以。而有關質量監督部門的抽檢報告表明，小家電的產品質量平均合格率很低，而且時常有一些危害消費者安全的質量事件曝光，這確實讓人痛心和深思。因此，隨著百姓消費理念的逐漸成熟，沒有什么質量保證的雜牌小牌將必然會被市場所淘汰。 專業品牌處境堪憂 從目前的市場格局來看，除大家電品牌美的領頭羊的地位暫時無人能及外，專業品牌往往占據了各自的市場主流，如電磁爐的富士寶、尚朋堂、艾美特，電飯煲的三角、蘇泊爾，飲水機的安吉爾、沁園等。由于這些專業品牌介入時間早，在技術研發和市場開拓上具有一定的優勢，因此它們現在還是能占據一定的市場份額。不過，由于市場競爭的加劇，專業品牌的日子也越來越不好過，如尚朋堂早已從曾經的電磁爐靠前位置急劇滑落，安吉爾也早已丟掉了昔日飲水機的寶座。特別是隨著消費者的品牌意識提高，終端渠道門檻的加大，專業品牌較為單一的產品線有可能讓其承受不了過多的資源負擔，加上行業利潤空間越來越小，很難支撐企業的經營運作，因此只能采取收縮戰線、鞏固重點區域的方法，這樣或許還有一定的生存空間。但不可避免的是，企業的銷售規模及市場占有率將隨之下滑，因此未來處境也頗為堪憂。 大品牌整合將來到 既然小家電市場目前是這樣一個混亂的局面，那么根據市場經濟的發展規律，以及大家電所走過的整合之路，未來的小家電市場格局走向集中也是一個必然的趨勢。那么，誰來改寫行業的格局呢？從大家電的發展過程證明，符合這個條件的企業必然是品牌影響力大、擁有規?；纳a制造能力、擁用強大的設計開發能力、擁有穩定的產品質量保證、占有足夠大的分銷渠道和終端網絡，{HotTag}它必須是一個綜合實力整體領先的品牌，只有具備了這些條件的品牌，才有可能改寫未來小家電市場的格局。 事實上，正如微波爐行業一樣，格蘭仕曾一度占據國內市場七成份額，但伴隨著競爭的加劇，前五大品牌的集中度雖進一步提高，但格蘭仕的市場份額卻再也沒有達到頂峰時期的霸氣了，因為壟斷到一定程度后必然是規模不經濟，所以也才有了后起之秀的美的一路殺到老二的位置。而目前電磁爐、電飯煲、飲水機等小家電產品的市場格局頗似微波爐行業當年的境況，美的可謂是一支獨秀顯得高處不勝寒，而第二梯隊的品牌都與其有較大的差距，且相互之間處于勢均力敵的水平。那么誰來挑戰行業的舊格局呢？格蘭仕和TCL以兩種截然不同的市場姿態表明了未來在小家電行業的話語權。 格蘭仕、TCL誰先勝出？ 正如當初進入空調業一樣，格蘭仕近兩年也大張旗鼓地加大了在小家電行業的發展步伐，電磁爐、電飯煲等銷量向2000萬臺沖擊，行業目標定位為“保二爭一”，即在1至2年內要拿下中國市場靠前。而05年的市場表現顯示，格蘭仕通過低價策略和終端投入，特別是利用其微波爐的渠道資源讓其在終端網絡上搶得了一定的先機，在電磁爐市場上的發展確實十分迅速。但令人擔憂的是，單純的低價策略以及較高的終端投入很有可能制約其未來更長遠的發展，或者說以犧牲企業經濟效益來換取市場份額的提升并不是較明智的做法。但從市場格局的角度來看，格蘭仕將是挑戰舊有格局的重要品牌。 而進入小家電才一年多時間的TCL所表現出的強勁勢頭則讓業界為之矚目，它不顯山露水的按自己的目標悄悄發展還是引起了競爭對手的極大關注。以“專業、創新、速度”為競爭策略的TCL小家電，按照自己健康經營的發展策略，通過打造專業品質的產品、較有競爭優勢的成本價格、較快速的市場反應速度，在穩健和低調的市場操作中取得了令業界稱奇的業績。TCL小家電05年以300多萬臺的產品、近4個億的銷售成為較有潛力的“隱形冠軍”，較關鍵的是其能在整體環境急劇惡化的情況下，靠前年進入就實現贏利目標，從長遠的發展角度來看，在量與利的平衡上，TCL小家電似乎在業界做得更好。作為率先走向國際化品牌的TCL，這種穩健理性的發展戰略更讓人佩服，對行業格局的影響將是更深遠的。 市場走向集中是大趨勢 作為行業領頭羊的美的小家電在05年底進行了一次自97年事業部變革以來較重大的組織架構調整和經營策略的轉型，從外部來看，應該是與整個大環境的進一步惡化有很大的關系，其從資源的有效整合實現了部分事業部的合并，飲水機并入電磁爐、電飯煲為主的生活電器事業部以及電暖器并入風扇事業部，都在某種程度上與TCL小家電在去年8月就推行的生活小家電公司和家居小家電公司在產品設置上有著驚人的相似。但無論怎么變，穩健經營都在成為大品牌所關注的核心問題，未來能夠改寫行業格局的品牌將必然是具備綜合實力的大品牌，也許這個過程需要三年甚至五年的時間，但品牌走向集中是一個不可改變的趨勢。未來小家電市場誰領風騷，仍然是美的一家嗎，還是TCL或者格蘭仕，抑或是別的大品牌，我們只能拭目以待。 找靠譜的紅木家具品牌看大紅酸枝百科網 為什么我一定要關心你的“外墻”？ 順應生活快節奏~兔寶寶易裝解決家裝周期長的難題！ 箭牌復合輕紋磚：回歸本真，用減法美，詮釋理想的家居空間大背景 亞細亞公益行 | “愛星行動”擁抱「星星的孩子」讓愛不再孤單 狄耐克智慧家庭中控屏：有顏有料的實力派 百強·馬丁系列|傳統與現代的美麗邂逅，詮釋實木家居的簡與奢 百強新店冬日落地寧波見證極簡與美的會晤 ZHEPAIThanksgivingSpecial丨用溫度，契合你的獨特品味 炬星生活I巧妙的鍋架設計，是掌握好火候的關鍵 150㎡暖暖奶茶風定制家，寒冬里的滿滿治愈感！