全面賦能增長可期 日豐衛浴第二屆代理商戰略加盟麻辣燙要多少錢研修班圓滿舉辦

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  如何獲得增長乃至高速增長,是每個衛浴企業必須關注的核心或是說唯一的核心,尤其是在“百年未有之大變局”、行業重新洗牌、消費迭代之時更是如此?! ??  其中,日豐衛浴表現相當突出,在原材料上漲、雙碳目標達成、地產暴雷、新冠疫情防控等多種挑戰下仍然逆勢而上,成績傲人,被業界譽為衛浴行業的一匹黑馬。最近更是動作頻頻,重磅官宣品牌全新定位和主張,大手筆投放CCTV央視春節檔,將其打造新國民強勢品牌的行動推向新的高度。熱度上升之時,又馬不停蹄召開為期三天的“破局突圍 乘豐出擊”日豐衛浴第二屆代理商研修班?! ??  該研修班于2021年12月舉辦了第一屆,時隔不到兩個月時間的2月23日-25日舉辦第二屆,中間還有個春節,不可謂高效。來自全國的核心代理商、區域營銷、總部負責人齊聚一堂,以培訓研習、沙盤演練、經驗分享等的方式,圍繞年度經營規劃展開。與會人員深刻分析了當下市場形勢、并就日豐衛浴品牌、營銷渠道、產品、組織運營等板塊進行了深入的研討,勢將打開2022年度營銷新局面,再創新高?! 《嗑S升級,增長戰略全面部署  研修班上,日豐衛浴事業部總經理朱沛成對2021年的經營發展進行了回顧,部署了公司2022年在品牌、產品、渠 (牀),安身之坐者。道、市場等方面的戰略規劃,特別是首次公布品牌全新VI、SI設計概念及應用效果等備受與會者關注?! ??  他指出,近年來,日豐衛浴通過換擋提速,換道超車,實現了高速發展。2021年日豐衛浴堅持向內生長,品牌、渠道、產品三箭齊發,奪目的市場綜合表現,將為2022年打下更高的起點?! ∷麖娬{,產品是基石,必須以產品拓展市場,贏得客戶。日豐衛浴是強采集點12.10烈的“用戶思維”的擁躉,對新客戶、新市場的熱情與進取無比強烈。在研產銷一體化的組織下,日豐將提供極具競爭力 傳統中式家具在材料和質感上形成了獨特的情感語義,盡管木材種類多樣,紋樣各異,但都展現出精致細膩、古樸濃郁的自然質感和典雅氣質(如表5-4),因此在整體意象上具有非常明顯的一致性,這是區別于西式家具的重要特征之一。同時,傳統中式家具木材質感和情感意象的形成也有賴于工匠們對木性的了解和加工,并依據木性選擇適當的加工工藝和表現手法,如為了獲得天然細膩的紋理,工匠們需要經過數次打磨、拋光和打蠟的工序,而且根據材料的圓徑確定切削的方向和應用的部位等,這些對材料屬性的分析使得珍貴木材的藝術性得以完美表達。的產品,幫助代理商搶占市場?! ≡谄放品矫?,定位差異化和品牌精準傳播已經全面打響。入選CCTVPPZG《品牌中國》欄目,這是繼日豐集團率先榮耀入選CCTV《民族品牌》專案之后的又一實力驗證,不僅如此,近期還榮登央視科教頻道CCTV-10,全面擴大品牌聲量。品牌全新VI、SI將帶動日豐衛浴由內而外的一輪戰略升級,全新的品牌色(黃金小麥+橘子皮橙)與“輕時尚”概念緊密相扣,滿足新時代目標消費者的品牌訴求?! ≡谇婪矫?,強化新渠道,提升服務效率。逐步構建一個以線下專賣店和線上平臺為核心,專賣店、分銷店、專賣區為補充的“1+N”全渠道銷售網絡。這些新興渠道的布局將在未來釋放更大的增長動能?! ?,朱沛成指出,在當前復雜的市場環境下,衛浴行業面臨著前所未有的機遇與挑戰,對于家居建材行業提出了更高要求。他強調,以往粗放式發展方式面臨淘汰,精細化發展勢在必行,這也要求代理商緊跟公司戰略步伐,具備團隊化運營、專業化服務、主動式營銷的經營策略,才能夠實現更高質量的發展?! ∩疃日{研,全方位賦能增長  為了更精準的滿足代理商經營需求,日豐衛浴商學院攜手行業知名機構,進行線上線下近1個月的深度調研,深入挖掘代理商經營痛點,以大量調研為基礎,多維度剖析經營難題,研究成功案例并總結模式,形成日豐衛浴獨有的課程,為代理商拓寬問題解決思路?! ??  更為重要的是,本屆課程在廣受好評的第一屆研修班基礎上進行優化升級,更加真實貼近市場實戰?! 〔粌H在課程內容上進行優化升級,日豐衛浴商學院在培訓研習方式上進行了大量互動創新。 開放的交流平臺+VIP教學+導師輔導+團建項目+案例教學+實戰分享,由主講老師和事業部總經理共同完成授課,通過內部環境分析和外部理論經 表1-1 “隱逸文化”衍變表驗融合,培訓更高效,更實效?! ??  能否落地是代理商最為看重的核心之一。本次研修班,日豐衛浴商學院還為代理商提供了大量實用的經營工具和方法論,設計提供符合日豐終端體系的分析與決策管理工具,以數據分析支撐科學決策,幫助代理商精細化運營管理,推動代理商自身高質量發展?! 〕素S出擊,2022增長可期  本屆研修班,也獲得了經銷商的高度認可。在參觀日豐衛浴展廳之時,就有代理商表示,本次研修,讓他從運營者的角度,去看待區域市場和自身團隊;也有經銷商表示,通過培訓,找到了突破瓶頸的系統解決方案?! ??  增長,絕不僅僅是各個模塊的填充和疊加,也不是模式勝于一切,更重要的是組織運營能力的提升。通過商學院的賦能,代理商這一終端組織既能對市場、用戶和競爭作出敏捷反應,又能高效支持各個業務線在統一的邏輯和平臺上成長,并且獲得源源不斷的發展后勁,最終實現日豐衛浴的高速成長?! 〕素S出擊, 2022年日豐增長可期。