【海天美域&貴(松下空調沒反應)設星耀設計私享薈】|元禾景旺建筑設計公司創始人王予舒涵:做“人間”的設計,用煙火氣撫凡人心。

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看她從容的身影,聽她娓娓道來的故事,在她溫柔平緩的聲音里安靜下來,一起走近元禾旺景飛鶴乳業官方網站建筑設計公司創始人王予舒涵,聽她說設計。

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用匠心做設計,將情感澆筑于生活

倦鳥終要各自歸林,行旅也留戀自己的家,“家”是刻在中國人骨子里的傳統。作為一名以住宅為主的建筑設計師,舒涵無比清晰的意識到了這一點,表示:“設計,解決的是生活方式的問題,最重要的在于人心而不是設計層面,好的設計能夠起到情感的連接,并且能給用戶留出未來發展的空間”。在她的觀念中,她更是一名生活顧問,不僅需要專業的功底,更需要匠心將其做得邏輯自洽,展現的是客戶原本的生活?!霸O計追求自在,就像人穿著合適的衣服一樣”,這是舒涵的一種生活境界,也是她致力于給客戶的體驗,所以她會說:“設計做的不是空間,而是以事件為導向的場景構筑,人保財險官網必須要清晰的知道有什么事件是可以被策劃的,事件本身的價值何在”。在當下繁雜快速的生活中,人們會看到、渴望太多的東西,而舒涵給我們傳達的是一種“無”上海申花艾迪的境界,堅持做自己的,求專求精,于是有了“元禾旺景,必出精品”的追求。她不限制自己囿于風格,擅長的是設計邏輯,比起設計,更希望和客戶一起思考,“我所有的案子都是和客戶一起設計的”。

舒涵說到:“設計本身并無意義,變成解決問題的方式才有意義,做設計最根本的前提是知道自己面對的是什么樣的人,要解決什么樣的問題”。她認為設計師要能不受感覺的困擾去清晰的洞察到客戶內心深處的需求,而比起欲求又更應該關注其恐懼,因為在她看來好的住宅時可以抵御人的恐懼。為此,她格外注重客戶家庭的需求,每每設計時都要花時間、心思去了解每個家庭的情景、特點,比如說明亮的光線、通透的景觀和圓桌、音樂等能讓孩子和父母有更好的交流。關于設計師的價值,她表示:“設計有力量,雖不可見又無處不在”。

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以閱讀為底色,用最大容差率平衡設計

“閱讀不是為了跟客戶創造共同的話題,而是豐富對世界的認知,從而提高了對世界的容差率”,這是舒涵堅持閱讀的最大收獲。通過閱讀,她明白了重要的不是讓別人接受你的觀點,而是在不同中去尋找一個共同點,達成一種平衡,并表示:“設計也是如此”。她認為家宅設計師是不同于公共空間設計師的:在做公共空間設計時要構建假想人群,提煉出一個共性的核心特質;家宅設計理念在于每個人的幸福來源不是與別人的共性滿足,而是差異性得到彌補,最脆弱的地方得到關懷。在家宅設計中,衛浴是很重要的一個部分,而在越來越多的90后、00后的生活中,自主審美意識會越來越強烈。對此,舒涵的觀點是“自在”,因為衛浴更是一個可以放下所有偽裝,與自我獨處的空間。她談到:“衛浴呈現的狀態是有足夠的收納,流暢的動線,充足的光線、優質的空氣質量。

在舒涵的認知里,人無需過度自謙,也不可太過自滿,設計師也不能固步自封,需要去交流,成為橋梁并不斷擴大邊界,是一個設計師自我迭代的條件。正如純白更容易去接納,也更容易被渲染,設計有無限可能。

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做“人間”的設計,書寫中國人的浪漫

“人間煙火氣,最撫凡人心”,人們常說“家”的味道,不過是沾上了俗塵凡世里令人貪戀的味道和氣息。舒涵始終堅持:設計要有清晰的審美傾向,也要有濃濃的煙火氣。她說:“房子是用來住的而不是擺拍的,設計是服務與真實生活的人群而不是服務于自媒體和拍攝者”。在她看來,如果一個項目是讓空間使用者的生活感到拘束,那么即使它被再多人稱贊也不能成為成功的作品。,于住宅而言,若人在空間里但與空間毫無情感互動,家就成為了冰冷的房子。

關于“高級的設計”,她給出了這樣的答案:高級不是昂貴的物件和奢華的材質,真正的高級具有引領的作用,它來源于邁出空間去看空間,打開生活的邊界。審美是多元的,而高級感的設計也不是一元的,正如她給出的形容:“就像中國傳統的八卦也是黑白兩色,陰陽兩極的”。而不僅是高級設計,包括極簡設計,都是有瑕疵的,缺憾是一種別樣的美,正如亞里士多德說“最高級的戲劇是悲劇”,舒涵談到:“生活有瑕疵,每一個設計都無需去追求絕對的完美”。凌亂是人活動的美感,如潔癖的人需要的干凈整潔并不是一白到底,而更應該用色彩來平衡純白的冷感,給人溫暖又干凈的家。

在舒涵的理解里,人、空間和文化的信息疊加會形成自己獨特的語言,所謂“作品會說話”只是因為它是唯一的?!白鲈O計更像是信息構架”,做設計時除了對客戶個人喜好的了解,她還會將中國傳統文化文化融于其中,并利用中國傳統色彩進行疊加,從而設計出獨一無二的充滿中國式浪漫的作品。同時她的作品也體現出其設計的層次:首先對客戶有一個明確的定位并給出生活圖景,其次在達成共識的基礎上進行設計主旨的翻譯,從而凸顯了設計與客戶的契合。

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攜手共同的目標,記錄“元禾”的歷史

“在不同中去找一個共同點”,這是舒涵在設計上堅持的,同時也是她作為一名創始人對公司經營管理的認知。她說:“團隊管理最重要的是兩點,一是共同的目標;二是總結”,她作為創始人需要去不斷的建立共同目標并將其生活化,就像在內心深處種下一顆種子并不斷呵護它成長。同時她聊到:“總結有兩點:一個是項目復盤,一個是例外事件關注,我會自己帶大家做項目復盤,項目經理會帶大家對例外事件進行深度剖析”。在元禾旺景,他們有自己的模型,有完備的SOP,有雙崗位配置,有自己的一套培訓體系,有各種從公司成立之初就開始撰寫的工作手冊。這一切,源于舒涵的堅持,“堅持做自己認為對的事情并找到科學的方法”,她談到她們公司的人力資源其實是心力資源,需要的不是“統才”而是“專才”。她希望給員工提供的是生存能力的培養和一個看得見當下的未來。

“希望能做一件值得終身付出的事情”是舒涵對自己的期盼,而努力把設計做到更好是她一直追求的目標。生在人間,熱愛生活,做“人間”的設計,用煙火氣撫凡人心,這就是元禾旺景建筑設計公司創始人王予舒涵。

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