近年來，我國的裝備制造業發展迅速，重大技術裝備自主化水平顯著提高，裝備制造業的支柱產業地位進一步突出，一批批的重點產品已經達到國際先進水平，部分產品技術水平和市場占有率已然躍居世界前列。在大數據、云計算、物聯網、人工智能等新技術推動下，裝備制造業也已全面進入數字經濟時代，由此催生新的管理模式也在推動裝備制造業數字化轉型迅速發展。直面問題鼎捷軟件作為制造與流通行業數字化、智能化解決方案優質服務商，在行業深耕40余年，深知制造業采購管理中的難點。鼎捷軟件裝備制造行業數字化轉型專家劉再球認為，目前裝備制造業面臨兩大問題：市場的定制化需求越來越多，而訂單交付周期卻越來越短。特別是在機械裝備行業，項目多、零件品類多；定制化高、訂單交付周期短；邊設計、邊采購、邊生產的狀況長期存在，導致企業采購負荷重。在這樣的背景下，如果企業無法形成高效、合理的采購運營管理模式，將難以應對多變的市場需求。解決問題那么，企業該如何以數字化技術打造靈活、敏捷、智能的供應鏈體系呢？劉再球專家表示：只需三個核心步驟：合理的產銷模型及備貨策略規劃、打造高效供應商協同能力、構建變更快速響應能力。制定合理的產銷模型及備貨策略規劃因產品特性、銷售模式、細分客群等差異，裝備制造企業的產銷模型和備貨策略制定相對復雜，因此，企業需要結合當前市場的動態供給狀況、交付特性，產品特性，以及包括企業內部的資源狀況，制定合理的產銷模型和備貨策略。舉例來說，對于當前市場上緊缺的零件，需要制定戰略采購計劃，進行戰略備料，結合交付、研發設計、廠內裝配和調試周期，推算出精準的采購周期，進一步評估物料是否能滿足交付，如若不能，則需要針對這些物料，研發優先出圖，依長交期進行采購。打造高效供應商協同能力在機械裝備行業，一個BOM零件有成千上萬種，會有更多的單據和供應商數量，因此很多零件都需要帶圖才能詢價，這就意味著采購詢比議價難度大。想要與供應商建立快速詢報比價及訂貨流程，企業需從源頭設計段開始，自動匹配好每個零件的圖紙，在后續供應鏈中圖紙與單據能夠聯動在線看圖，提升采購效率并減少人為錯誤。同時，企業還需與供應商搭建共享平臺，實現自動對比價格、交期進行優先推送，供應商及時線上接受詢價需求及回傳價格、交期等信息，以此實現與供應商間的高效協同。構建變更快速響應能力頻繁的設計變更在裝備制造業是非常普遍的一種工作模式，高頻的變更，采購如果不能及時止損，將會給企業和供應商帶來雙重損失。針對這樣的狀況，企業不能只靠采購部門去應對，而需要高效銜接研發、計劃、采購、供應商等各環節，建立好快速響應和及時止損機制，讓ECN的變更影響以任務領航，驅動采購員甚至供應商快速完成流程，最終實現高效協同整合信息和資源，建立高效敏捷的采購體系。以鼎捷帶圖采購應用為例，通過圖紙傳遞高效化、變更處理智能化，與供應商做好快速又精準的價格確認、發包、交期追蹤，從詢價、圖紙變更、追蹤機制三個方面解決采購詢價的困擾，可有效提升非標件供應鏈協同。同時，該應用還擁有圖紙變更不漏接、詢價信息自動匯整、交期異常處理機制等六大特色，可為企業減少重復性工作78%，人均效率提升30%，采購準交率達到90%以上，方便企業對采購供應鏈進行管理。雖然現在裝備制造業轉型發展任務艱巨，相信有了鼎捷軟件的助力，一定可以通過整合各業務系統應用平臺、全面推動企業數字化轉型。以構建合理的產銷模型及備貨策略規劃，建設數字化車間，幫助企業實現變更快速響應能力，進而打造高效的供應鏈協同能力及核心競爭力。