全球供應鏈發展的穩定性正受到挑戰。面對這種動蕩變革期，全球供應鏈發展也在變化，也要提出應對的措施以確保全球供應鏈穩定與安全?！标P于如何保障供應鏈發展的議題，2022年10月國際采購聯盟召開了世界峰會，會議對全球供應鏈未來的發展趨勢形成了以下三點共識——數字化，韌性和安全，綠色低碳和可持續發展。提升供應鏈的可持續性，是全球供應鏈未來的發展趨勢之一。供應鏈的可持續性（SCS）始于對全球責任和你的組織在實現有意義的變化中所發揮的作用的更廣泛的理解。其中與供應鏈可持續性議程密切相關的話題，則是勞工權利。BSI新發布的《供應鏈風險洞察報告》發現，供應鏈穩定性面臨諸多風險，新冠疫情更是放大了供應鏈問題。為了在全球范圍內建立一支可持續和有道德的工作隊伍，企業需要在供應鏈管理中采用以人為先的方法。供應鏈可持續性（SCS）指組織在考慮收入和利潤的同時，將供應鏈運作對人類和環境的影響考慮在內。組織通過有效的采購流程積極主動地管理供應鏈風險，可以幫助自身將其經營方式的社會影響降至低，保護品牌和員工。優先考慮可持續勞動力為了吸引、留住以及獲得好的人才，組織需要優先考慮員工的健康、安全和福祉。未來實現這一目的，組織需要執行戰略，這不僅需要企業考慮到員工基本的需求，同時要考慮到員工的社會參與、工作與生活的平衡、職業發展等。這可以為組織帶來更低的員工流動率、更低的招聘成本、更大的創新、創造力以及更高的員工忠誠度。那些在法律基礎之上主動作為的組織，他們始終保障員工與供應線上的工人擁有安全和健康工作環境。這些組織將降低員工流動率并減少招聘成本，從而推動更高質量的發展。組織必須將一切有效的、可延展的人力策略考慮到整個供應網絡中來。構建更具包容性的供應鏈多元化供應商指在企業股份占比中至少有51%的股份由傳統意義上弱勢群體或個人擁有。為了促進包容性供應鏈，各組織應考慮與婦女、老年人和殘疾人擁有的企業合作。弱勢群體往往處于經濟金字塔的底層。讓他們有機會去競爭業務、提高技能和盈利潛力，可以擴大忠誠和靈活的供應商庫。從履行企業的社會責任到為企業奠定長盛不衰的基石，發展多元化、包容性的供應鏈有著許多好處。產品和新服務的推出促進了創新，打開了進入新市場的大門。這反過來推動了現有和潛在供應商之間的競爭，甚至有助于吸引新的人才。隨著可持續發展的社會運動越來越廣泛，發展供應鏈多樣性應該成為社會和商業的當務之急，而不僅僅是合規驅動的打卡練習。引入創新技術建立可追溯/透明的供應鏈近年來，技術深刻影響著全球供應鏈的管理與審查方式，同時，商業領袖在規避風險與道德違規行為時，技術在監督方面發揮著重要作用。專注于保護供應鏈工作環境的技術解決方案正在興起，這些方案可以滿足員工、供應商和組織對工作環境的需求。人工智能和機器學習都具備處理大量數據的能力。當這些技術具備透明性和可追溯性時，來自各行各業的供應鏈專業管理人員能夠以更積極主動的方式應對工作環境、員工健康和安全方面產生的風險。從員工的角度來看，技術正在幫助他們舉報工作中的不滿、跟蹤工時和工資。真正去考慮員工安全、工作環境和合規、業務連續性的領導者需要尋找能夠滿足他們特定需求的解決方案。BSI大中華區董事總經理張翼翔表示：“為了應對挑戰，企業急切需要建立有效的長期機制。BSI作為強大的第三方能夠幫助組織形成持續解決供應鏈問題的合力，確保供應鏈的可行性、穩定性與可持續性?！?