靈活用工，在我國起步較晚，但發展迅猛。 近年來，隨著人口紅利逐漸消失的沖擊，傳統的雇傭關系正在發生改變。 企業通過靈活用工的方式降低用工成本、實現人員“柔性流動”，同時又能保證一定收益，提高生產效率。 但是，靈活用工也是一個需要長期摸索和積累的過程，不是一招鮮吃遍天的方法，需要企業在戰略、運營、管理方面綜合考慮才能成功。接下來聊聊企業如何正確采用靈活用工模式。企業選擇靈活用工的幾個誤區1、靈活用工不是勞動關系；2、靈活用工不是雇傭，靈活用工和雇傭不同；3、員工可以兼職，而自己在公司工作；4、沒有必要設立社保中心；5、員工的成本由公司承擔；企業如何正確進行靈活用工靈活用工是一種趨勢，也是企業在人力資源管理中的重要選擇。 但并不需要所有的企業都采用靈活用工。 對于那些已經采用了靈活用工制的企業來說，也不應該被簡單地視為“不務正業”。 靈活用工，對于大部分企業來說就是降低雇傭成本、提升生產效率，這部分需求其實還是很大很重要的。因為很多工作不是由員工直接完成的，比如客服、銷售等環節都需要通過電話、郵件完成，但目前大部分企業采用的都是勞務派遣的形式，而對員工來講并沒有真正形成勞動關系。 因此，一些勞動密集型企業可能更適合使用靈活用工方式： 在勞動密集型制造業等行業中，對勞動力有需求時可以直接使用勞務派遣形式進行“人找工作”。如何避免企業靈活用工可能存在的風險?靈活用工方式對用工形式有一定的要求，也會產生一些法律風險。 首先，在靈活用工方式下，勞動者與企業之間的勞動關系不再以“勞務”為主，而是以“勞務派遣”的形式存在。 其次是在與雇主訂立勞動合同時須嚴格遵守法律規定及約定要求。 再次是因工作安排不合理造成勞動者自身損害時，企業應當承擔相應責任。 最后是企業應建立健全風險防范制度，并通過內部風險控制機制有效預防潛在風險。 因此，靈活用工方式對企業來說既能降低成本也能提高效率，但同時也存在一定風險和法律問題。高燈科技一直積極探索前沿技術的創新應用服務，將數字人民幣發薪服務率先在靈活用工領域進行試點。高燈交易合規平臺通過接入工商銀行數字人民幣系統，搭建對公與個人的數字人民幣錢包體系，支持企業進行數字人民幣發薪，進一步增強企業酬勞結算能力。未來，高燈科技將繼續利用平臺和資源優勢，助力傳統以“企業-員工”為核心的雇傭合同制，逐漸向“平臺-服務者”的合作模式轉變，并為靈活就業群體提供更大的就業舞臺和數字化服務保障。