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熱水器作為家用電器的標配設施之一，與房地產走勢有著密切的聯系。也因此，在房地產業嚴格管控以及區域性疫情頻發的大環境下，熱水器市場下滑態勢明顯。根據奧維云網(AVC)推總數據顯示，2022年上半年電熱水器零售量881萬臺，同比下滑18.4%，零售額107億元，同比下滑17.1%;燃氣熱水器零售量559萬臺，同比下滑13.1%，零售額116億元，同比下滑14.2%。
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再看疫情近三年來熱水器市場表現，電熱水器與燃氣熱水器的零售數據表現均不甚理想，但相比而言，燃氣熱水器稍好于電熱水器。比如在2021年，電熱水器零售量、零售額規模分別下降5.6%、3.0%，燃氣熱水器零售量、零售額規模則同比增長-1.2%和4.7%?！叭細鉄崴魇芤嬗诔擎偦瘜嵤?、西氣東輸工程推進、基礎設施不斷完善等積極因素，整體市場發展較快，尤其是在天然氣管道鋪設較為完善的城市市場中，消費者都更傾向于選擇體驗感更加舒適、使用更加便捷的燃氣熱水器”，有業內分析人士如此表示，此消彼長之下，電熱水器市場份額就受到了進一步的擠壓。
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“實際上我之前也一度覺得電熱水器行業好像要逐漸走向末路了，未來可能會被燃氣熱水器取代”，一家位于青島的生活電器企業相關負責人如此向中國家電網記者分析談及，之所以有這樣的判斷，主要是因為一則電熱水器產品的像高能耗、體積大、內膽易積水垢等產品痛點依然未得到徹底解決，另外國家“煤改氣”工程的持續推進，在給燃氣熱水器帶來利好的同時，也為電熱水器增長帶來壓力。不過，隨著“雙碳”戰略落地并持續推進實施，該企業負責人有了新的看法?！叭細鉄崴魇且粋€高碳的產品，尤其近幾年燃氣熱水器提倡‘零冷水’，就需要反復加熱，從而廢氣排放量增多，與踐行‘雙碳’目標相悖。反而用電是一種清潔能源，對環境十分友好，所以目前的問題是，電熱水器企業要思考如何通過創新去解決消費者的產品使用痛點，滿足他們多元化的‘熱用水’需求”。當把這些用戶痛點解決掉，該企業負責人認為電熱水器行業依然大有可為。
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華帝股份有限公司主任工程師黃文強也向中國家電網記者表示，短期來看，隨著城鎮化的持續推進和天然氣管道鋪設日益完善，雖然燃氣熱水器增長略超過電熱。但從長期看，隨著“雙碳”戰略持續推進，加上新能源發展趨勢較快，后續電熱水器的發展會比燃氣熱水器更好?！爱斎?，現在電熱水器還存在一些比較大的痛點，像加熱速度、安全性方面，都是消費者詬病較多的，想要實現后續更好的發展，企業還需要著力去解決現存諸多消費痛點問題”，黃文強說。
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既然行業依然存在值得期待的前景空間，那么如何激活這些空間潛能，并喚醒更多新消費需求，以促進行業更良性的新一輪增長?多家電熱水器相關企業均向記者反映，要想實現行業的良性發展，最根本的還是要從自身產品創新、結構升級上多下功夫。
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如，海爾電熱水器總經理徐偉便向記者提到，今年上半年海爾電熱水器單價增長帶來的回報比整個量的市場回報要大。原因便在于海爾電熱水器強聚焦于整個結構的調整，包括市場端的結構、產品端的結構、用戶端的結構等的調整升級?！昂芏嗳苏f電熱水器會持續往下走，但從我目前掌握的包括電商數據、行業數據等各種數據，從去年下半年到今年上半年以來，實際上整個電熱水器的容量已經到了一個較為平穩的趨勢，它不可能隨著燃氣熱水器的高速增長、或者熱泵熱水器新品類的介入，就把整個電熱的市場蠶食掉。所以關鍵問題還在于行業、企業要一起堅定的把整個電熱行業的生態穩下來，把它進一步做大做強?！?/span>
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那么如何進一步做大電熱水器行業生態呢?徐偉提出建議，一方面要把用戶對于電熱水器“低單價”的認知改過來，要讓用戶真正感知到單價提升帶來的價值改變，從而激發更多用戶購買行為的產生;另一方面，行業、企業也要共同努力，將市面上的雜牌、低價低質的企業、產品打下去，實現良幣驅除劣幣，規范行業發展。當然，這兩方面無論哪一個，都要求企業專注修煉內功，通過創新，通過過硬的技術、產品品質、品牌影響力、用戶教育等，來推動行業更加良性健康的發展。
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同樣聚焦于產品結構調整的還有萬家樂，廣東萬家樂燃氣具有限公司洗凈中心總工程師唐維巍告訴記者，過去一年萬家樂電熱水器產品均價有小幅的提升，主要因為聚焦于調整產品的結構?！岸唐趦热f家樂電熱水器產品形態還是會聚焦‘薄型’的方向去發展并迭代升級，目前我們認為‘薄型’是行業比較良性的一種形態。中長期的話，萬家樂會在聚焦原有安全性技術的基礎上，圍繞整個浴室場景去做深度開發?！?/span>
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產品結構升級之外，在當下需求不甚旺盛的市場環境下，或者說當行業進入存量主導的更新換代時期，越來越多的電熱水器企業也開始通過推進渠道結構升級來尋求新的增長動能。比如廣東萬和新電氣股份有限公司研發經理伍家雄便向記者透露，今年以來萬和除了加大中高端產品的投入比例，也加大了電商渠道、線下下沉渠道的布局力度，并取得了一些成效?！敖衲?-7月份萬和電熱水器增長十分明顯，預計全年或達到10%左右的增長?！睆V東新威博電器有限公司總經理劉正根則提到，工程渠道的增量潛力也不容忽視，尤其對于中小品牌企業而言，沒有綜合后臺實力支撐去大力布局多樣化新興渠道，但可以更為靈活的利用現有核心資源快速進行調整，比如轉型布局與資源能力較為匹配的工程渠道也不失為一條破局之路。
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如抖音等新興電商渠道，以及下沉市場、工程渠道等，在廣東美的廚衛電器制造有限公司總監尹忠看來，都具備一定增長潛力，美的電熱水器在這些渠道也都加大了布局力度。另外在新品類上，像小廚寶、即熱式水龍頭等細分品類的創新需求，尹忠認為也是電熱水器企業可破局的方向，“從用水源到用水終端，(企業)還是有很多產品可以提供給消費者的”，尹忠說。此外，在健康化、高端化、智能化等方向上持續推進，把存量市場做得更大一些，同樣可以激發市場“換新”動力。
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