由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的第十六屆“亞洲品牌大會”于9月23日在上海召開,今年的“亞洲品牌大會”主題是“亞洲品牌如何培養全球領導力”,會上發布了2021年《亞洲品牌500強》排行榜,圣象集團再次登榜,居榜單第298位,這是圣象連續五年榮獲“亞洲品牌500強”,彰顯了圣象連續五年的品牌價值實力和品牌影響力。

作為行業領軍品牌,圣象集團首席運營官孫小良先生受邀出席了“亞洲品牌大會”,圍繞今年大會的議題“亞洲品牌如何培養全球領導力”,孫小良系統的闡述了圣象如何通過整合全球產業鏈,從“綠色產業鏈”到“綠色增長”進行轉變,將東方木文化之美傳向世界,讓東方美學覆蓋全球,從而逐步塑造屬于圣象品牌全球領導力的實踐。

孫小良表示,作為綠色人居生活空間的領軍企業,培養品牌全球領導力就是培養品牌全球影響力,為此,圣象專注綠色增長,整合全球產業鏈,通過實際行動希望將東方的木文化之美傳向世界,從而逐步打造屬于圣象自身的品牌全球領導力,而圣象的品牌文化價值,內生型增長價值和可持續發展是圣象打造品牌全球領導力不可或缺的元素。

持續的品牌文化鍛造,奠定了品牌領導力的基石

品牌是一種文化,更是一種無形投資價值,在圣象一直有家文化、木文化和象文化三大文化,圣象秉持的“用愛承載,美好生活”的品牌理念,則是三大文化的交織和融合,共同鑄就圣象的品牌之魂,為萬千家庭繪制“美好生活”的新藍圖配合圣象的戰略轉型。為了鍛造品牌文化,圣象每年都會展開針對品牌文化的深度研究,在整個家居行業可謂是獨樹一幟,很多的研究甚至不僅僅站在圣象的角度,更是站在了引領整個家居行業的角度,展現出了品牌領軍者的氣度、高度和厚度。

圣象通過品牌文化的研究,探索人與人、人與自然、人與社會之間的三大關系,以強大的包容理念,結合時代發展的年輕趨勢,2018-2020年,先后與國內權威趨勢營銷機構知萌咨詢發布了《圣象木文化與消費趨勢》、《中國家庭親近指數報告》、《圣象親近生活場景白皮書》,從溯源歷史基因和社會變革中解密人文與物理空間的關系。

2021年,圣象和知萌咨詢機構聯合發布了《圣象用愛承載,美好生活場景應用白皮書》,打造市場上第一本以“美好生活空間”為主題的家居新生活指導白皮書,從消費者對美好生活的期待出發,展示了圣象倡導的美好人居生活觀以及美好生活空間的設計趨勢。

沒有文化的支撐,就沒有永續的動力,圣象對于品牌的持續研究,也從另外一個側面反映了圣象的“用愛承載“的理念,美國心理學家以及精神學家艾瑞克·弗洛姆指出,愛的四大基本要素是關心,責任,尊重以及了解,愛是主動給予的或自覺期待的滿足感和幸福感,圣象不僅從戰略層和業務層貫徹“用愛承載“,同時,也將“愛”作為企業的品牌標尺,用圣象之愛,來發現人所棲息的各個空間的美好生活向往和未來的設計趨勢,這或許才是企業基業長期的最高境界。因此,品牌領導力的大小取決于品牌對消費者產生的影響力的大小,因此,圣象腳踏實地的關注品牌和消費者的關系,讓圣象品牌與消費者的人居生活空間建立了深度的連接。

用內生型增長,打破行業疆界,突破成長極限

從第一家將強化復合木地板從歐洲引入中國的地板企業,到第一家全面采用F4星國際環保至高標準的企業,善用木材、取之有道、用之有度是圣象產品能夠經久不衰,持續引領行業發展的重要原因。

26年來,圣象堅持倡導中國木文化,以微觀見自然,通過木紋的天然、美好、純和、溫潤等源于材料的本色本味,承載可持續的美好生活,致力于深耕東方木文化之美,將其傳向世界。

后疫情時代,在原有秩序受到破壞,新商業秩序尚未形成的時候,對企業而言是一場挑戰,企業如何應對挑戰,重塑發展的第二曲線顯得尤其重要。因為整個的商業秩序都在重建,商業文明在重構,消費者品牌、消費者和品牌的關系也在重構。

在此背景下,圣象得益于集團內不斷創新的基因,在不斷的創造自己的第二曲線。圣象深入分析消費者行為變化,以堅實的理論支持不斷升級發展戰略,以木為核心,從地面延伸至墻面、門,乃至整體空間設計,從地板行業向整體空間拓展,從以做木地板為主,變成“美好和諧的生活空間創造者”;從單一產品的制造商,轉型為美好生活的品牌服務商,圣象的品牌口號也從“用愛承載”升級為“用愛承載,美好生活”,“美好生活”不僅是當下社會最為關心的熱點話題,同時,也是每個消費者所追求的生活目標,為客戶打造適合自己的美好生活,圣象一直走在實現 “滿足客戶新的價值需求”的路上,同時,也走出了一條品牌“內生型增長”之路,這也讓增長的空間更加廣闊,驅動增長的基本功更加扎實,累積的“長期價值”也成為了構建“全球品牌領導力”的核心動能。

如今,“內生型增長”已經流淌在圣象發展的血液中,26年來,圣象每一次戰略挑戰,每一次新的嘗試,都是消費趨勢引導下的必然選擇,縱向朝著高品質發展不斷攀升,橫向沿著“綠色產業鏈”持續延展,同時還融合“零售、工程、電商、海外、整裝”六大業務線,貫徹“產品模式、全案模式、平臺模式”三大零售模式,布局“地板、整裝、家居、空間、智能、安裝”六大零售賽道,全面構建空間智能化的“新”圣象,圣象用內生型的增長模式,讓品牌為美好而來,向美好而生,順美好而生長。

在圣象集團新的品牌戰略指引下,圣象的業務觸角正在不斷延伸,未來,圣象將以“美好生活”作為起點,貫穿基材選擇、研發設計、精密制造、營銷推廣、產品安裝到售后服務等多個環節,為更多消費者創造一個健康美麗、溫暖智慧、充滿藝術靈感的綠色人居生活空間,為了實現這一目標,圣象在未來將實現建立以“圣象社區”為依托的地板數字化客戶營銷服務生態平臺,在制造體系中實現數字化智造平臺工業4.0升級,建立數字協同平臺,建立內外企業合作智能平臺,全方面構建圣象線下體驗場景,全方位升級圣象目前的營銷渠道以及供給模式,層層擊破用戶的心房,為用戶提供最貼心的一站式服務。

值得關注的是,圣象的內生型增長也源自于圣象的“用愛承載”,而圣象的愛是一種大愛,是一種真善美的真誠信念,不僅為消費者提供“至善”的環境友好型的極致環保產品,同時,圣象也在不斷的整合供需側、企業內外資源整合系統,加快企業新舊動能轉換并提出數字化價值鏈戰略,在可持續發展的綱領下全面提升企業發展內生動能,完成了從地板品牌到空間品牌的躍升,從而提供消費者至美的美好生活空間解決方案。

用可持續發展,為品牌領導力保駕護航

在越發注重環保的工業4.0時代,作為國內家居建材行業的領袖企業,圣象提出“新關愛,新生態”的主張,倡導綠色消費、綠色生活,打造全球一體化的綠色產業鏈也是圣象戰略發展的創新之舉。

在長期的發展過程中,圣象始終將環境保護放在重要位置,正確處理人與人、人與自然、人與社會三者之間和諧的關系,構建綠色產業鏈戰略,打通產業鏈上下游,并將大家居戰略、國際化戰略、可持續發展戰略、品牌戰略與綠色產業鏈戰略融匯貫通,圣象致力于為更多人帶來綠色美好新生活體驗。

從2002年起至今,圣象集團將綠色產業鏈打造成了行業規模最大最完整的綠色產業鏈,將綠色理念深深地根植于產業鏈的每個細節,貫穿林業資源、基材、工廠、研發、設計、營銷、服務七大環節,建立了一條完整的綠色產業鏈,通過綠色鏈戰略,生產綠色產品,引導綠色消費,創造綠色生活方式,引領行業向健康發展,實現人類可持續發展之道?！翱沙掷m發展”,對圣象而言并不是某個領域的任務,而是覆蓋整個企業從上到下,從里到外,從源頭到終端的內在驅動力,不僅在林業資源和生產環節上實現了低耗能,在產品品質上也實現了高承諾。

一棵樹長成需要至少100年的時間,而從一棵樹到木地板,還需要至少一年的時間,才能打磨成家里鋪的木地板。進口原木(北歐,東南亞、非洲)當地林區加工運回工廠檢驗自然氣干干燥窯干燥進入生產車間處理。進口原木分別來自不同的國家,經歷了長途跋涉抵達了圣象地板的生產基地。

圣象有亞洲第一的綠色產業鏈,圣象始終以低碳、環保為先,做有責任感的企業公民,支持可持續的社區建設,隨著綠色產業鏈的成功打造,圣象的產業鏈延伸至海外,圣象服務于全球,在海外擁有Power Dekor、Home Legend、Eagle Creek三大主品牌,在美國、加拿大、韓國、中國香港分別設有四家海外市場實體分公司,與北美、南美、東南亞、歐洲、澳洲等國家開展長期合作,并不斷開拓歐洲、東南亞、非洲等市場,55家全球戰略合作伙伴,遍布33個國家以及地區,圣象將源自東方的木文化通過品牌的不斷積累,滲透到了全球不同的國家和市場。

據悉,圣象將繼續秉承“用愛承載”,貫穿基材選擇、研發設計、精密制造、營銷推廣、產品安裝到售后服務等多個化解,為更多人創造一個健康美麗、溫暖智慧、充滿藝術靈感的綠色人居生活空間,與消費者共建美好生活,與社會共享收益,與環境共謀和諧,與世界共創可持續發展之路。

圣象作為一家擁有兩萬多名員工的家居行業龍頭企業,能夠成為亞洲品牌500強,正是依托于圣象對真善美的不懈追求。不懈奮斗的創業精神,是圣象生命力的體現,也將圣象人緊緊地凝聚在一起。從“家文化、木文化、象文化”,到“親近文化”,再到“美好生活”,圣象始終引領行業文化發展,在品牌進階、文化內涵、消費者新需求等要就下不斷吸收迭代自身的文化底蘊,構建品牌文化價值。以對消費者的愛為初心,打造高質量的產品和服務,結合綠色產業鏈升級,提供環境友好型的產品,同時,協同整合內外資源,共同構建圣象美好生活的商業倫理生態,提升圣象的全球品牌領導力。